Último episodio de la temporada, y qué mejor que hacerle honor haciendo una retrospectiva para hacer un balance de cómo ha sido esta primera mitad del año para nosotros. En el episodio de hoy nos hacemos unas sencillas preguntas que puedes hacerte tú también para hacer este impasse del verano al “nuevo curso” con la mochila preparada.
La mejor estrategia es esa que se da de manera orgánica cuando lo que pensamos, decimos y hacemos va en la misma frecuencia. Aunque para que eso pase de manera orgánica, hay mucho de revisión y análisis previo cuando nos atrevemos a observar cómo van las cosas en nuestro negocio y qué se puede hacer diferente. Un ejercicio constante (en la vida y los negocios) que pensamos tiene premio. En este episodio reflexionamos sobre cómo ha sucedido esto en nuestro caso y lo analizamos a fondo para que te sirva a ti también.
No nos engañemos: Cuando tienes un negocio propio es muy posible que trabajes en fines de semana, en vacaciones, y que incluso ya sea en las primeras etapas o en momento puntuales, te quedes sin ellas. En este episodio reflexionamos sobre la pregunta de si “está bien o mal” trabajar cuando se supone que “no toca” o se va a contracorriente de la dinámica general. Para nosotros la clave no es si trabajas o no el fin de semana sino el cómo lo haces.
A raíz de una conversación de Miguel en Twitter, nos preguntamos qué es lo que hace que tengamos compromiso y disciplina cuando nuestro jefe somos nosotros mismos. ¿Necesitamos estar siempre motivados? ¿Cómo lo hacemos cuando estamos “de bajón”? Damos respuesta a estas y algunas preguntas más que nos han dado mucho que pensar.
Hemos ido al cine a ver “Una vida no tan simple” y nos ha dado mucho que pensar. Hablamos sobre la idea de éxito y cómo podemos llegar a ser esclavos de la idea de nosotros mismos que a menudo proyectamos en la vida y el trabajo. Compartimos nuestros aprendizajes y reflexiones sobre cómo nos llevamos con el límite entre la vida y el trabajo, si es que lo hay cuando nos gusta lo que hacemos.Notas del episodio:“Una vida no tan simple”, de Félix ViscarretLibro “Esencialismo”, de Greg Mckeown
El viernes pasado tuvimos una reunión que ha supuesto un hito en nuestro camino hasta ahora. Nos esperan unos meses con nuevos retos (para variar) derivados de las entrevistas que hemos estado haciendo a clientes potenciales. Reflexionamos sobre cómo testear y analizar no solo es estratégico sino que permite avanzar con foco a lo siguiente.
Miguel nos cuenta que esta semana ha decidido desinstalarse varias apps de su móvil en busca de más momentos de silencio. Hablamos sobre la importancia de buscar estos espacios de margen mental en nuestro día a día y en nuestro trabajo. Y esto nos lleva a reflexionar sobre cómo no tener sistemas de comunicación implementados en nuestro trabajo lleva al estrés, los bloqueos y a menudo dar un peor servicio.
Tras unas semanas intensas compartiendo avances, cambios y nuevos retos, llegamos a la conclusión de que hay algo inherente en todo desarrollo de negocio que es la idea de “seguir hacia adelante”. Compartimos qué quiere decir esto para nosotros, por qué es importante, lo analizamos desde diferentes ángulos y revelamos también alguna otra referencia que en los últimos días nos ha inspirado.
Seguimos haciendo entrevistas a clientes, potenciales clientes y a usuarios de la plataforma para dar forma a las nuevas funcionalidades que queremos lanzar. Y en las tareas que hemos tenido que llevar a cabo para coordinar estas conversaciones, nos hemos dado cuenta de la importancia de nuestra propia marca personal como fundadores para poder crear otros espacios de conversación.
Esta semana hemos aprendido algo muy valioso: ser comercial o simplificar algunos de los mensajes que comunicamos está bien. Tras varias semanas hablando sobre los cambios que estamos haciendo a nivel de contenido, hoy compartimos para qué hemos abordado tan a fondo este tema, qué aprendizajes y sorpresas nos hemos llevado, y reflexionamos sobre lo que trabajar esta área del negocio puede representar para cualquier pequeña o mediana empresa.
En este episodio hablamos de la importancia de validar antes de lanzar. De lo que uno piensa que puede funcionar a la realidad hay un trecho en el que no debemos dar nada por sentado. Desapegarse del resultado es clave para dar pasos estratégicos y con foco. Hoy te contamos nuestros últimos avances con los principales testeos que estamos haciendo.
Seguimos enfocados en la mejora de la plataforma y en los nuevos retos que nos trae buscar la escala que queremos alcanzar como negocio. Para ello, nos toca “salir del edificio” para volver a hablar con nuestros carpinteros y clientes. Exponerse a lo que no funciona para dar un paso más no es algo cómodo pero sí necesario. En este episodio compartimos cómo lo abordamos nosotros.
El día anterior a grabar este episodio tuvimos una reunión con nuestros mentores en Otter que nos dio mucho sobre lo que reflexionar. ¿Cómo reaccionamos cuando tratamos los problemas que más nos preocupan de nuestro negocio? ¿Cómo gestionar el feedback cuando no es agradable escucharlo? Te contamos cómo lo navegamos nosotros.
Tras varios episodios con el concepto sobrevolando la conversación, hoy por fin dedicamos este episodio a hablar sobre un concepto muy importante sobre nosotros: la multipotencialidad. Explicamos qué es, cómo nos identificamos con él y por qué pensamos que es importante ponerlo en valor.
Tras el error que compartimos la semana pasada, en este episodio, profundizamos en la idea de la resolución de problemas como si se tratase de un experimento. Dar un paso atrás y no centrarse tanto en el input-output sino más en lo que pasa a cada paso, elimina ansiedad y negatividad. Y como añadido a esto, compartimos algún dato interesante que arroja luz a los retos que abordamos.
A veces un incidente o imprevisto puntual, nos invita dar un paso atrás y tomar perspectiva para analizar aquello que no funciona no desde el detalle sino desde una visión sistémica de nuestro negocio. En nuestro caso, un error técnico en la plataforma que hizo que se mandasen más emails de lo debido, nos lleva a reflexionar al respecto en este episodio.
Seguimos avanzando con cambios en Otter, en este caso una nueva landing a la que vamos a dirigir el tráfico de nuestras campañas de publicidad. En este episodio explicamos los entresijos del proceso y hablamos sobre la importancia del “paraqué” cuando implementamos cualquier cambio.
Seguimos haciendo un repaso de nuestro viaje a Valencia para asistir al festival de tecnología The Next Web, en este caso para compartir los aprendizajes de un workshop sobre IA al que asistimos para rematar la experiencia. No hablamos desde el hype sino desde los aprendizajes básicos que sacamos y sobretodo las preguntas que nos hacemos sobre el futuro que nos espera.
Tras varios años sin perdernos la cita en Amsterdam, tuvimos la suerte de asistir el pasado 30 y 31 de marzo a la primera edición del festival de tecnología The Next Web en Valencia. Fueron dos días intensos y repletos de reflexiones y nuevas referencias.
En los negocios y en la vida hay cosas que están fuera de nuestro control, y cuando nos fallan planes o compromisos por hechos o decisiones ajenas a nosotros, podemos sentir que “nos han dejado tirados”. Son momentos que nos ponen a prueba, y el cómo reaccionemos a ello y los recursos emocionales que tengamos, serán claves para retomar el camino más fuertes si cabe. En este episodio hablamos de cómo hemos vivido momentos así y lo que nos ayuda a recomponernos.
Pensamos que cualquier lanzamiento debería ser un experimento. Y como experimento que es, es importante saber cómo enfrentarse a los resultados ya sean buenos o malos. En este episodio compartimos los primeros resultados de la última funcionalidad que hemos lanzado y cómo gestionamos siguientes pasos.
Tras lanzar por fin una funcionalidad en la que llevamos meses trabajando y de la cual hemos ido hablando en episodios pasados, echamos la vista atrás para valorar el proceso en su conjunto. ¿Podríamos haber lanzado antes? ¿Vale la pena hacerse esta pregunta? Sobre esto y algunas cosas más reflexionamos en este episodio.
Un hilo de Twitter de un trabajador de Twitter y la respuesta humillante de Elon Musk nos ha llevado a hablar sobre el espejismo que vivimos a menudo en el mundo de los negocios, donde el mismo ecosistema y en consecuencia nosotros mismos, ponemos a menudo en un pedestal a las personas o empresas equivocadas.
Hablamos de uno de nuestros mayores retos (y el de muchas empresas) que es la creación de contenido. Reto en cuanto a medir el qué y el cómo para que sea una área sostenible del negocio. Compartimos nuestras comeduras de tarro al respecto.
Cada vez que entra o sale alguien de un equipo, estamos creando un equipo nuevo. Tener una mirada crítica de nuestro propio sistema y cómo funciona, nos permite no perpetuar dinámicas que no funcionan y buscar nuevas fórmulas que nos ayuden a vivir y trabajar mejor. El equipo y sus dinámicas es una pieza clave del puzzle de nuestro negocio. En este episodio contamos los cambios que estamos haciendo en el nuestro.
Hablamos del reto que es el hecho de sostener un trabajo o tareas de alta intensidad durante un largo periodo. Para nosotros es como hacer una maratón mental, y compartimos qué aspectos para nosotros forman parte del pack de supervivencia para llegar a la meta y no caer rendidos. Y sobretodo, qué nos ayuda a disfrutar de la carrera.
Las últimas semanas hemos estado mencionando en varios momentos que estamos trabajando desde hace algunos meses en algo que nos haga ganar escala y poder asumir más volumen. Hasta ahora hemos pasado por encima y en este episodio explicamos con todo detalle de qué se trata, ahora que estamos en pleno proceso de construcción.
Compartimos la semilla de una nueva idea que vamos a prototipar, y hacemos un repaso de cómo han sido estas primeras semanas del año en las que hemos puesto varias areas de Otter “patas arriba” para movernos a la siguiente fase.
Reflexionamos sobre las dinámicas estandarizadas que nos rodean como marcas digitales y que llevan a menudo a un “debería hacer…”. A menudo asumimos actitudes que no son nuestras, habitualmente perpetuando esta idea de felicidad constante e intentar mantenerse en la cresta de la ola. Algo que para nosotros es poco auténtico e insostenible.
Pasando de la teoría a la práctica, en este episodio diseccionamos un lanzamiento que ha hecho Maria esta semana, muy en la línea lean startup. Compartimos ideas y aprendizajes sobre el terreno de trabajo.
Si nos tuviéramos que casar con un concepto sería este. Explicamos qué es ser artesano/a digital para nosotros, qué parámetros lo definen, por qué nos identificamos con ello y cómo lo aplicamos en nuestro día a día.
A modo de segunda parte del episodio pasado, seguimos con nuestra retrospectiva anual, en este caso compartiendo cuál es nuestro top 3 de las cosas que queremos conseguir este año.
Estamos de celebración porque el último episodio de este año coincide con el aniversario del podcast. Tras 48 episodios y un año intenso de retos que ha sido para nosotros 2022, hacemos un balance casi sin quererlo. Si quieres saber por qué tres motivos haremos un brindis este año, este es el episodio.
Contra todo pronóstico y tras confesar hace dos episodios que tenemos un espíritu bastante de “Grinch”, se nos ha ablandado el corazón y nos ha salido del alma compartir aquello que deseamos a todos para el año que viene. Hablamos de positivismo tóxico, de qué es la zona de aprendizaje y la importancia de jugar en nuestros negocios. Feliz Navidad.
En este episodio hablamos de algo que hemos lanzado que nos ha hecho mucha ilusión, y de preguntas con las que abordamos este final de año en relación a la marca y su comunicación.
A raíz de un par de inputs que hemos tenido, nos hemos dado cuenta de que el concepto de “resiliencia” tiene connotaciones que tal vez no habíamos tenido en cuenta y que puede hacer que sea un recurso positivo o tóxico.
Miguel se ha ido de viaje y se nos presenta un cambio en el equipo. Este tipo de situaciones ponen a prueba a nuestros equipos y organizaciones. ¿Cuál es la mentalidad para abrazar estas situaciones y no sentirte abrumado por ello? Te lo contamos en este episodio.
En este episodio reflexionamos sobre cómo nos hemos dado cuenta que los procesos de cambios y nuevos retos nunca terminan. Y cómo la transformación duele, y no por ello dejamos de adentrarnos en ella.
En el episodio de hoy reflexionamos, a través de una anécdota personal, sobre cómo grandes empresas con presupuesto suficiente para poder invertir en una buena experiencia de usuario, usan técnicas de presión y miedo hacia el cliente para empujar la venta.
Laura Vidal es diseñadora y la persona detrás del estudio Atelier Gelb, especializado en en diseño UI/UX, y Visual Design. Tenemos la suerte de contar con ella como diseñadora UX/UI en Otter y es la autora de muchas de las mejoras que implementamos en nuestra plataforma. Hablamos con ella sobre qué es el diseño UX/UI, por qué es importante, sobre la multiplicidad de caminos posibles en una profesión y qué pasa cuando los unimos.
Hacemos una parada en el camino del podcast para reflexionar sobre cómo ha sido la experiencia de crear este nuevo espacio dentro de Otter, qué nos ha traído o el para qué lo hacemos. Te compartimos las ideas y conclusiones claves que nos parecen relevantes no solo sobre el podcast como formato sino sobre contenido de valor en general.
A raíz de haber asistido a un evento organizado por Runroom en el que se visionaba el documental de Invision “Squads” y se debatía sobre este modelo para equipos de diseño de producto, seguimos reflexionando al respecto y compartimos nuestra visión del concepto “squad” y qué beneficios tiene en especial para organizaciones pequeñas.
Algunos anuncios que vemos por redes sociales nos lleva a darnos cuenta cuán expuestos estamos a la idea de “nunca es suficiente” y de “la solución milagrosa”. En el episodio de hoy reflexionamos sobre cómo lo analizamos nosotros y cómo lo gestionamos.
En este episodio hablamos con el analista de tendencias y consultor Juan Carlos Santos. Nos comparte su visión sobre la artesanía contemporánea, a qué retos se enfrenta el sector del mueble a medida y cómo entender nuestra identidad y nuestro estilo en el contexto de caos en el que nos movemos.
Ya estamos de vuelta y te contamos cuál será nuestro enfoque en esta nueva temporada, cómo hemos vuelto de nuestra pausa por vacaciones, y qué ideas hemos tenido aprovechando la desconexión y que no solamente pueden tener un impacto a nivel personal sino en cómo abordar nuevos retos en nuestro trabajo.
Respondemos a la pregunta de una de nuestras oyentes para hablar sobre qué hacer cuando tenemos una nueva idea fantástica que nos quema en las manos. ¿Qué hacer con ella? ¿Es mejor compartirla con los demás o guardarla para nosotros mismos? Sobre los autores:
Tras varias semanas cogiendo velocidad en el desarrollo de producto y la mejora de la experiencia de usuario, nos hemos dado cuenta que necesitamos repensar tanto la dinámica de trabajo para el control de tareas. Y esto entre otras cosas pasa por hacer limpieza y pensar si para esta área el concepto de “backlog” es realmente necesario.
Como dice Theodore Roosevelt en su discurso “El hombre en la arena”, “el mérito recae exclusivamente en el hombre que se halla en la arena”. Por eso en este episodio queremos poner en valor el esfuerzo que conlleva desarrollar cualquier negocio, el querer hacerlo lo mejor posible, y el hecho de que cometer errores es parte del proceso. Compartimos nuestro remedio para lidiar con la crítica cuando uno lo está dando todo en la arena. Sobre los autores:
A raíz de los últimos cambios en lnstagram y las reacciones que hemos visto alrededor de ello, hablamos sobre las fricciones y resistencias que genera el cambio en general, cómo lo gestionamos nosotros y nuestras reflexiones base para llevar lo mejor posible una estrategia de negocio (y la salud mental de quienes la lideren) en un ecosistema en el que parece que todo sea efímero.
Tras dos años de proceso desde que empezamos a trabajar con nuestra asesora financiera, ahora sí que podemos decir que hemos cerrado nuestro proceso de financiación. Ahora que vemos el capital que esperábamos en nuestra cuenta, compartimos la resaca mental tras llegar a la línea de meta y nuestras reflexiones sobre la carrera de obstáculos que hemos hecho.
¿Cómo dar más espacio a nuestro día a día y a nuestra creatividad? Crear margen en nuestras agendas y en nuestra mente no solo mejora nuestro equilibrio emocional sino la calidad de nuestro trabajo. En este episodio reflexionamos al respecto y te compartimos nuestra visión.
Cuando empezamos con Otter no pensábamos en que se acabaría convirtiendo en una plataforma. Y cuando nos dimos cuenta que estábamos creando una plataforma, nos dimos cuenta en uno de los modelos de negocio digitales más complejos. En el episodio de hoy te contamos las entrañas del proceso hasta ahora.
En este episodio hablamos sobre el burnout, qué cosas nos han llevado a nosotros a estar cerca de él y qué aspectos nos han ayudado al mismo tiempo a no llenar demasiado el vaso.
Hacemos una breve actualización tras tres semanas empezando a diseñar e implementar mejoras para la experiencia de usuario y el diseño de la interfaz de usuario. Te contamos estos primeros pasos y algunas reflexiones.
Compartimos las ideas más claves que nos llevamos tras asistir a los dos días intensos la semana pasada a la conferencia TNW (The Next Web) en Amsterdam, donde pudimos estar cerca e incluso conocer a algunos de nuestros referentes.
Efectivamente y como dice el refrán, el saber no ocupa lugar. Sin embargo, la búsqueda de conocimiento y esa nueva “clave” que pensamos necesitamos, pueden convertirse en la excusa perfecta para usar el aprendizaje como una vía de procrastinación y darle una respuesta afirmativa a nuestro síndrome del impostor. Posiblemente no necesitas ese nuevo curso, formación o máster para dar el siguiente paso. Sí al aprendizaje continuo, y sobretodo a la implementación continua.
Esta semana compartimos cómo y por qué vamos a lanzar una nueva funcionalidad a través de la cual los clientes y carpinteros/as podrán llamarse a través de Otter sin necesidad de tener que saltar a otros canales.
Tras empezar la semana con una buena planificación pueden surgir imprevistos que nos obligan a reorganizar el planing y poner el foco en otros temas. Blindar y sistematizar nuestro tiempo y recursos nos pueden ayudar a trabajar mejor a contrarreloj.
Tiramos del hilo del episodio anterior para responder a la pregunta que a menudo nos hacen de “¿cómo podéis hacer tantas cosas?”. Y esto para nosotros tiene una respuesta clara: disciplina. Te contamos qué es la disciplina para nosotros, cómo la vivimos y cómo la usamos.
Cómo, cuándo y dónde invertir es una de las dudas habituales que se nos presentan cuando gestionamos el día a día de nuestro negocio. En este episodio te contamos cómo y desde dónde lo gestionamos nosotros.
¿Qué es lo que nos lleva a montar nuestro propio negocio? Hay personas que lo hacen por dinero, otras por una visión, y hay otras que lo hacen por ambas cosas a la vez. En este episodio te contamos cuál fue el origen de la idea de Otter y cuál es nuestro vínculo emocional con nuestra propia empresa.
En el episodio de hoy hablamos de el experimento más importante que hemos hecho en el desarrollo de Otter hasta ahora. Compartimos el proceso, la estrategia, y te compartimos las métricas que nos permiten valorar los resultados.
En este episodio hablamos de un tema propuesto por una oyente: la paciencia. Desarrollar un negocio lleva tiempo, y sostener ese tiempo y la espera de llegar a los resultados esperados no es fácil. Hablamos de paciencia, velocidad, ambición y cómo vivimos nosotros estos conceptos.
Retomamos una idea del episodio anterior para darle el espacio que se merece el concepto de “building in public”. Te compartimos cómo lo definimos nosotros, cómo lo hemos aplicado (sin darnos cuenta) y cuáles son los beneficios.
En este episodio compartimos nuestras reflexiones sobre el cómo plantear la nueva incorporación de un nuevo miembro al equipo. ¿Cuándo tiene sentido que forme parte de las dinámicas diarias y de toda la comunicación interna? ¿Cuándo quizás es más adecuado que sea una figura satélite?
Como comentábamos en el episodio anterior, para ser mejores líderes necesitamos cuidar nuestra inteligencia emocional y salud mental. En este episodio hablamos de las rutinas, recursos, y soportes con los que contamos para cuidarnos y poder navegar el caos y retos de lanzar un negocio y emprender. Sobre los autores:
Aunque el 90% de la comunicación interna en Otter es asíncrona, es importante entender qué momentos y qué reuniones sí merecen ser realizadas a tiempo real. En este episodio hablamos de la importancia del feedback, cómo lo usamos y cómo un buen líder de equipo y de proyecto tiene que empezar por trabajarse a si mismo/a.
Compromiso, responsabilidad, “accountability”…son conceptos que usamos a menudo pero de la teoría a la práctica a menudo se pierde la esencia y la honestidad que implica a nivel personal aplicar estos valores. En este episodio compartimos nuestra visión de los mismos.
En este episodio reflexionamos sobre las contradicciones de que la primera etapa de la financiación de una startup tenga el nombre de FFF (family, friends and fools).
¿Cómo y cuándo plantearse ampliar el equipo? Más personas no siempre acelera llegar antes a nuestros objetivos. Hoy reflexionamos sobre nuestra propia toma de decisiones y compartimos qué enfoque suele guiarnos en el proceso.
Esta semana hemos lanzado una nueva funcionalidad que puede ser clave para nuestros próximos pasos. No solamente desgranamos el proceso para compartir el paso a paso sino que reflexionamos sobre la mentalidad y actitud que nos permite avanzar de la manera más ágil posible.
A raíz de un feedback positivo por parte de un carpintero que usa la plataforma, nos preguntamos qué es lo que hace que una herramienta como Otter (y en el trabajo y en la vida en general) encaje de manera natural muy bien con un perfil que hemos observado tiene unos patrones comunes.
En este episodio reflexionamos sobre la primera retrospectiva de equipo que hemos hecho este año. Te contamos qué es una retrospectiva para nosotros, para qué lo hacemos y de la importancia de la mirada sistémica en los negocios y organizaciones.
En este episodio compartimos nuestras ideas sobre el potencial que tiene el trabajo asíncrono en el contexto de la inmediatez y la comunicación reactiva al que estamos acostumbrados. No solo contamos por qué pensar en ello y ponerle remedio en nuestras organizaciones nos parece clave, sino también el cómo lo hacemos nosotros.
En este episodio compartimos uno de nuestros puntos de dolor como cofundadores: aceptar que no vamos a conseguir retener y satisfacer a todos los usuarios como nos gustaría. Hablamos sobre la incómoda sensación de ir en bici con una rueda pinchada y tener que repararla sin poder parar de pedalear.
En el episodio de hoy respondemos a 3 preguntas que nos han planteado los oyentes del episodio anterior, en el que lanzamos la idea de responder a cuestiones concretas si alguien estaba interesado/a en que profundizásemos en el tema del episodio 004.
A raíz del workshop de gestión del tiempo que hicimos con el equipo de Otter la semana pasada, en este episodio hablamos sobre nuestra visión sobre este tema, nuestra obsesión con la mejora contínua y con la velocidad así como la mala fama que pensamos que tienen palabras como el sentido de “urgencia” o la “rapidez”. Te contamos cómo lo vemos nosotros.
Continuamos la reflexión que iniciamos en el episodio 002 sobre nuestros dos focos de 2021. En este episodio hablamos del aspecto de la financiación, y explicamos por qué dedicimos abordar ese camino y por qué no lo hicimos antes.
Iniciamos nuevo año, y más que hablar de los objetivos de 2022 lo que hemos decidido hacer es echar la vista atrás y reflexionar sobre aquello que ocupó nuestra mente y nuestro tiempo en 2021: la escalabilidad y la financiación.
En este primer episodio reflexionamos sobre los motivos por los cuales hemos querido lanzar un podcast, de la importancia de construir con transparencia y de lo que nos gustaría compartir en este espacio que inauguramos en forma de audio.
